近日，华晨汽车工程研究院一场德国专家的讲座，强烈吸引了华晨的年轻员工。这个题为汽车价值工程经验分享的讲座，站在世界汽车发展的前沿，把最先进的理念和技术介绍给与会者，形成了强大冲击力。“过瘾了！” 华晨汽车工程研究院一位 90 后兴奋地说。今年以来，随着 20 名德国宝马专家进入华晨汽车，在华晨汽车研发、制造、质量管理、售后服务等多个地方，类似场景发生了多次。

自 2003 年成立以来，华晨集团和宝马集团股东双方精诚合作了 16 年，其中包括了宝马集团全方位支持华晨汽车的 “振兴项目”。2019 年 12 月，华晨宝马双方明确了 “振兴项目” 下一阶段的工作重心，进一步推动华晨在战略和产品规划、技术研发、品牌营销和服务、制造和质量、以及零部件等方面的工作。双方高层将共同推动华晨振兴项目各个领域子项目的开展实施，目的是全方位快速提升华晨汽车各方面业务水平，聚焦新技术、新方法，为企业未来发展提供宝贵的经验。

于是，20 名德国宝马汽车专家来到华晨汽车，与华晨汽车相关专家一同工作，全面融入日常运营，聚焦新技术、新方法，全方位快速提升华晨汽车各方面业务水平，以实现 “振兴项目” 目标。

通过 “振兴项目” 的支持，华晨汽车呈现出大步发展态势。其中华汽车目前已经消化吸收宝马在零缺陷工厂的打造、生产结构的优化以及新车整车质量控制等方面的管理精髓，中华智能车间零缺陷项目管理下的主线自动化率达到 95%，产品质量大幅提升，后续中华产品还将不断得到巩固和进一步提升产品质量。

在制造质量方面，在成功地将宝马 SE-team（同步工程小组）的工作模式引入到华晨的工作流程中，华晨汽车建立起跨职能合作团队，形成了适合现代化大生产的结构化问题解决流程。在销售服务方面，华晨提升以客户为中心的业务导向，建立 360° 的客户数据管理体系，市场反应能力大幅度提升。

在中国汽车市场存量竞争的时代的今天，华晨集团通过 “引进，消化，吸收再创新”，全力推动自主品牌的深度变革，重塑全价值链的核心竞争力，推进华晨集团聚焦主业，开启发展新篇章。（推广）

（来源：新华财经）