2020 年 8 月，扬子江药业固体制剂 3 号车间的生产工作正如火如荼地开展着，由于前期停产改造，车间很多产品的生产任务都积压下来，孙闯闯作为生产班长正带领着他的组员，持续三班生产，保证供货。

2015 年，临近大学毕业的孙闯闯通过校园招聘加入了扬子江，初出茅庐的他和其他几名同学一起从徐州来到泰州这个陌生的城市，决心要在这里闯出自己的一片天来。

来到固体制剂 3 号车间的孙闯闯从前道配方主操手，到前道配方工段长，再到现在的生产班长，一路稳扎稳打，这期间也收入了 “四维一体执行之星” 和 “先进个人” 等多项荣誉，看似一帆风顺的职场之路，背后却是一次次的突围与革新。

奥美拉唑肠溶胶囊通过一致性评价后，提高产品得率刻不容缓。面对问题，孙闯闯召集组员，找出导致产品得率不高的原因是微丸过湿，进而通过排查生产过程中的每一道工序，确认损耗点，探究可以提高微丸干燥程度的工序与方法。

为了达到理想的数据，孙闯闯带领小组开展小试，对生产工艺进行尝试性的调整，提升微丸的流化效果，并记下有效参数固化操作。在全组人员的钻研和努力下，奥美的配方微丸重量在不断的上升，两个月的时间，成品得率提高了 4.61%。

针对氟康唑片的得率攻关，孙闯闯一边生产一边和组员一起琢磨办法。“办法总比困难多”，在孙闯闯眼里，只要不放弃，多动手试验，结果总不会差。屡战屡败、屡败屡战，经过 7 次的连续 “作战”，氟康唑片的最新批次得率有了很大提高。

保障供货就是和时间较劲，除了在生产方面提高产品得率，孙闯闯还梳理生产流程，通过优化生产流程、对班组人员进行重组，缩短生产周期，实现人员换班而设备不停机，保证产能的输出最大化。

为新人员制定学习计划，关心他们的学习进度与困难，孙闯闯提出的 “老带新” 生产模式，既让新组员熟悉了操作，又加速了他们熟悉环境，融入新集体。说到这，孙闯闯满脸骄傲，“我们组的人员流动率可是 0”。只有让组员有归属感才留得住人心，企业也才有持续的生命力。

固体制剂 3 号车间的 5 项一次性评价项目，孙闯闯从未缺席：“前方的路还很长，但我不惧怕。” 带着勇气与毅力，他正昂首阔步，向着目标前进。

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（来源：新华财经）