中国品牌日期间，“海外爆火的中国品牌” 这一话题在微博上引起广泛关注。从中国产品走向中国品牌，“Made in China” 从遭遇歧视到昂首挺胸，离不开一个个民族企业不问朝夕付出的巨大努力。这其中，世界 500 强企业格力电器当年差点 “被卖掉” 的故事，值得我们 “回味细品”。

2020 年，格力电器再次上榜《财富》“世界 500 强” 名单。但这并不是这家制造名企世界 500 强的 “初体验”。

往前追溯，在《福布斯》发布的权威数据中，格力电器 2008 年就上榜了其亚洲企业 50 强，还是当时唯一入选的家电制造业企业，并在此后多年连续入选；2015 年，格力电器又位列其 “全球上市公司 2000 强”，排名第 385 位，成为家用电器类榜单全球第一……如此种种权威认证背后，还隐藏着这家 “三十而立” 的中国制造业企业一路走来的艰辛与荣耀。

鲜为人知的是，16 年前，格力电器差点 “被卖掉”，险些成了 “国外的月亮”。回忆起这段往事，董明珠至今感慨不已：“如果当初格力电器被卖掉了，可能今天我们就少了一个自己的世界 500 强企业。”

枪响：市场表现优异，外资巨头垂涎

上世纪 90 年代末至本世纪初，大胆创新的社会主义市场经济体制下诞生了不少民族品牌，但这股新生的力量也面临不小的挑战。一方面，国内大部分制造业企业为赢得短期竞争优势而忽略技术研发，一门心思打起了 “价格战”；另一方面，中国制造业核心技术的 “空心化”，引发了外资企业的虎视眈眈，外企收购民企一时间成了 “大势所趋”。

格力电器就是当时被 “盯上” 的民族企业之一。2005 年，美国开利、惠而浦等知名行业巨头都有意愿收购格力电器。在众多企业中，国际巨头为什么 “盯上” 了格力电器？因为它在当时就已经是国内空调行业的 “优等生” 了——1997 年，格力自建 “区域销售公司” 模式，被誉为 “21 世纪经济领域的全新营销模式”；2001 年，投资 2000 万美元、年产空调达 50 万台的格力电器（巴西）有限公司投产，格力实现国际化进程大跨步；2004 年，格力并入凌达压缩机、格力电工、格力新元，拓展产业链；同年，格力还迎战 “国美私自降价” 事件，夺回了定价自主权；到了 2005 年，格力家用空调总销量已经突破 1000 万台，斩获全球产销冠军……如此来看，格力电器不论是在渠道整合、产业布局，还是国内外市场上的优异表现，都令外资巨头 “垂涎三尺”。

作为格力电器的 “娘家人”，彼时的珠海市政府为了快速发展当地经济，引入战略投资者，意图将当时还由其主要控股的格力电器 “卖给” 开利，以此打造 “国际大品牌入驻珠海” 的城市名片。而这一举动，却与格力电器 “想打造中国自己的世界名牌” 理念背道而驰，“收购拉锯战” 就此 “枪响”。

觉醒：品牌商标被 “抢”，咬牙坚守 “中国制造”

事实上，在可能 “被收购” 之前，格力电器的品牌发展还经历过一次比较大的 “外患”。

2002 年，格力在巴西投产生产基地的第二年，恰逢南美金融风暴，货币贬值的负面影响侵蚀着巴西格力。更棘手的是，巴西的代理商在此时抢注格力商标进行敲诈，甚至扬言 “中国的格力进不来了”。而在内部，受 “中国制造” 在当地口碑的影响，巴西的员工还建议为了销量将格力空调抹去 “Made in China” 的标签。

“民族企业的形象不能就这样在国外受欺负！” 格力管理层决定，哪怕是花费比平时多数倍的钱，也要把属于中国的格力商标给 “抢回来”，出口的机型上也必须说明是 “中国制造”。

而这些 “劫难”，让格力人深刻认识到，技术和品牌的独立自主权是何其重要！正如董明珠所言：“中国制造业不是做不好，最重要的是解决自主自强的问题，我们不能依赖于别人而生存。”

在她看来，如果中国制造业只靠给别人贴牌、加工、买别人的核心部件组装，只能维持 “短快平” 的现状，是无法真正以自身硬实力走向世界的。为此，格力电器在 “收购风波” 中坚持保留格力这个中国自己的品牌。

苦战：高薪利诱不为所动，“格力保卫战” 大捷

按常理说，“准东家” 开利在当时算是行业内名噪一时的世界 500 强了，提出的收购方案也足够具有诱惑力，但格力电器管理层却不为所动，其中时任副董事长兼总裁的董明珠的反对声最为激烈：“中国很难有一个在世界上落地有声的品牌，格力不能卖！”

收购方见此情形，以为只是 “筹码不够”，又想了个 “曲线收购” 的主意：“既然董明珠不愿意卖格力，那我们把这个又有想法又有能力的 ‘销售女王’ 也一起 ‘挖’ 过来，岂不是一箭双雕？” 于是他们开始对董明珠各种游说，承诺收购成功后将以上亿年薪继续聘用她做管理层。

殊不知，这招早在十多年前就有人用过了。1994 年，董明珠卓越的销售能力被某空调企业相中，欲以高薪聘请，但她拒绝了，而是选择回总部做一个年薪不到前述 “高薪” 十分之一的经营部副部长，并在格力内部开始了大刀阔斧的经营改革。

“如果公司这个时候倒闭了，以后大家都没有工作了，也谈不上工资多少了，为了让公司经营得更好，所以我回来了。” 当时的董明珠是这么想的。面对 “收购危机” 时，她不为高薪所动，坚决和大家一起牢牢守住格力这个中国自己的品牌，先守住它，再把它做大做强、走向世界。

最终，在格力电器的多番苦战、强烈抵制和各方原因之下，开利的收购计划 “流产”，格力电器取得了这场品牌 “保卫战” 的胜利，而格力至今还是 “种花家” 自己的格力。就在收购风波后的第二年，格力电器获得国家质检总局授予空调行业唯一的 “世界名牌” 称号，此后数年持续获得包括世界 500 强在内的各类国际权威认可，在以技术创新的 “金钥匙” 打开中国创造大门的道路上阔步前行。

“我希望中国的制造业要有社会责任、要有担当，要把企业和国家的命运结合起来，让中国真正走向世界。与国家发展共荣，是格力的责任，让世界爱上中国造，是格力的使命。” 坚守着此般意志，董明珠三十年如一日带领着差点 “被卖掉” 的中国格力谱写了中国奇迹，奏响中国制造强音。

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来源/新华财经