新城控股集团董事长王振华:不忘初心,担当使命,为打赢脱贫攻坚战贡献力量

新城控股集团董事长王振华:不忘初心,担当使命,为打赢脱贫攻坚战贡献力量

上世纪九十年代初,非公经济生机勃发。1993 年 7 月,王振华和 4 个志同道合的伙伴,靠着不足 100 万元的启动资金,在租来的 3 间办公房里,起步创立武进新城投资建设开发有限公司(新城控股集团前身)。2001 年,新城地产 B 股上市,是江苏省最早上市的房地产公司之一。2009 年,新城将集团总部迁往上海,从此走向全国化发展的道路。2012 年,新城控股母公司新城发展在香港上市,2015 年新城控股在 A 股上市,成为首家 B 转 A 的民营房企,公司由此进入加速发展期。2017 年,新城控股全年销售金额 1265 亿元,提前实现千亿战略,迈上了发展的新里程。

近日,围绕 “企业发展”“企业党建”“公益扶贫” 等话题,新城控股集团董事长王振华接受了新华网专访。

6 月 26 日,新城控股集团董事长王振华在新城控股总部接受新华网采访

问:在你看来,新城控股能够实现由小到大到强,主要得益于哪些内外部因素的综合作用?

王振华:从新城的创业历程可以明显体会到,企业的发展首先得益于伟大的时代——改革开放和中国特色社会主义市场经济建设,为民营企业的创立、发展创造了良好环境;国家的现代化建设和城镇化进程推动了房地产行业的发展、兴盛,新城有幸能够参与其中。

同时,从内部来看公司的每一次突破发展,都抓住了市场变化和行业分化的关键点:全国化战略布局,推动了企业整体规模的快速发展;“住宅+商业” 双轮驱动战略,塑造了新城的核心能力,形成了竞争优势;骆驼精神、奋斗者文化,推动我们持续前进、不断超越;我们还有一支在创业实践和市场磨练中成长起来的富有战斗力的团队。此外,还有很重要的一点,我们给客户提供高质量的产品和服务,得到市场和客户认可,所以公司能够快速发展。

新城控股在多年来的稳健发展历程中,逐渐形成了独特的 “骆驼文化”:诚恳勤勉,踏实奋进,持续稳健发展。每年一度的戈壁徒步活动也成为新城控股的传统企业文化活动之一

问:现在国家倡导企业家精神,那么根据你的切身经历,你是如何理解企业家精神的内涵的?

王振华:关于企业家精神的内涵,去年 9 月,中共中央国务院印发《关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》,勾勒了新时期企业家精神的核心内涵,即:弘扬爱国敬业、遵纪守法、艰苦奋斗的精神;弘扬创新发展、专注品质、追求卓越的精神;弘扬履行责任、敢于担当、服务社会的精神。

结合自己的经历,我觉得企业家应当具备 “持续创业、积极创新、开拓进取、担当责任、服务社会” 这样一些优秀品质。现在国家提出弘扬企业家精神,极大地鼓舞了所有新城人的信心,体现了对企业家的高度重视和亲切关怀,让我们感到倍受鼓舞,更加坚定了听党话、跟党走,守法诚信、创新发展、服务社会的决心。

新城公益品牌 “七色光计划” 公益项目,通过物品征集和公益义卖募集善款来帮助七色光计划旗下光彩图书馆所在山区的贫困儿童

问:请谈一下这些年来带领新城控股参与社会公益事业的心路历程,以及如今在履行企业社会责任方面的主要取得了哪些方面的具体成绩?

王振华:新城坚持 “企业不仅要创造经济效益,也要承担社会责任” 这一理念。多年来,我们一直在思考,怎么样把企业和公益密切联系在一起。不仅潜心于自身的发展和提高,更热衷于将其社会责任融入到企业的愿景和使命中。截至目前,对中国教育、扶贫、救灾、拥军、体育等社会公益事业的捐助,累计已经超过 2 亿元。

特别是我们的 “七色光计划”,已经成为新城的一张品牌名片。自 2013 年创办以来,“七色光计划” 已经为 12 个省份的贫困地区 38 所乡村小学建设图书馆,捐献图书近 10 万册,来自全国各地的 180 多名志愿者共帮助学生近 5000 人。我们希望通过 “七色光计划”,以企业之力搭建公益平台,号召更多人参与公益。去年,我们对 “七色光计划” 作了升级,从主要聚焦于乡村小学图书馆建设和公益支教,扩展为 “教育平权、儿童健康、绿色社区、环境保护、人道救助、文化工程、体育运动” 一共 7 个公益板块,在此框架下,未来会有更多具有特色的公益项目落地。

新城积极投身社会公益事业,多年来也取得了良好成果,在感到欣慰、自豪的同时也深知,我们做得还远远不够,今后更要继续发扬这种优秀的传统。新城承诺,在创造价值的同时以 “真诚” 和 “用心” 不断回馈社会、回归本源。

问:作为一名企业家,你如何理解企业经营与企业社会责任之间的关系?

王振华:企业经营和企业社会责任是统一且密不可分的。企业经营本身,就在履行一定的社会责任。举一个例子,把企业做好以后,就可以增加就业、多纳税。我一直讲,为社会贡献主要是三个方面,多养人;多交税;多做慈善。而且随着企业经营规模越来越大,企业的社会价值也越大,对社会的贡献也就越大。2017 年,新城控股通过努力经营,缴纳税款 75 亿元,带动就业二十万余人,这本身也是承担社会责任的一种体现。

问:作为行业标杆企业,新城控股是如何理解 “房子是用来住的、不是用来炒” 这一定位的?如何据此开展实践?

王振华:“房子是用来住的,不是用来炒的”,等于是 “定海神针”,确立了行业发展的根本目标,为包括新城控股在内的所有房地产行业从业者指明了方向,能够引领房地产行业进入到一个更加平稳的发展时期,这对于企业战略规划、实现中长期发展十分有利。

更为重要的是,“房住不炒” 也引领行业回归到房子作为居住产品这样一个原点,整个行业的发展,更加扎实地植根于满足人民群众实实在在的居住需要之中,由此,行业发展的根基就更加牢固,从而能够实现更可持续、更为健康的发展。

作为行业企业,我们坚持党的方针政策,在实际的项目开发过程中严格按照国家的规定和标准要求,坚决杜绝炒房。特别是在营销过程中,按照当地的规定要求执行相关政策。同时,新城控股也将继续秉承 “让幸福变得简单” 这一使命,不断提供更加符合人民群众生活需求的健康、快乐、富足的产品和服务,为中国家庭创造幸福生活。

新城控股党委组织集团党员骨干重温入党誓词

问:你曾经提到 “把党建活力融入到企业管理中,是新城控股快速发展的核心动力”,能否介绍一下新城在企业党建方面的做法?

王振华:新城控股的发展壮大,离不开党建工作与经营管理的同频共振。新城控股始终将党建工作融合到生产经营和管理活动全过程, 党建工作几乎伴随新城控股共同成长,党建工作成为助推企业发展的强力引擎。党建工作和生产经营 “两个轮子一起转”,打造了一支战斗力强、素质过硬的人才队伍。我们现在基本上是把党建工作延伸到每个城市公司、每个项目,在新城,年轻人主动要求入党蔚然成风。

目前新城控股的高管团队党员占比达到 65%,中层骨干党员也占比 50% 以上,同时,80 后党员占 43%,90 后年轻党员占 21%;硕士以上学历占 35%,本科以上学历占 80%。公司 “双十佳” 优秀员工中,党员比例占 70%。党员群体已成为新城控股最宝贵的品牌资源和核心力量。

未来的发展道路上,新城控股将继续坚持 “党建就是生产力、党员就是攻坚队” 的理念,把企业党建更深刻融入到企业经营管理与企业文化中,牢记党和政府对企业家的关怀,坚持党对一切工作的领导,不断增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,时刻把党的建设摆在首位,新城人永远坚定 “听党话、跟党走”。

2018 年 5 月,新城控股向贵州省习水县麻羊检测与质量控制中心暨扶贫车间捐赠 300 万元

问:精准扶贫、精准脱贫是党中央的一项重要战略部署,新城控股如何看待这项工作?未来公司在扶贫领域有没有更大的一些动作?

王振华:打赢脱贫攻坚战,对全面建成小康社会、实现 “两个一百年” 奋斗目标具有十分重要的意义。新城作为社会的一份子,作为一家富有责任感的企业,理应成为社会通往美好未来道路上不可或缺的力量,要更加深入地融入到这种时代的大责任、大担当中去。

今年以来,新城控股分别向昆明市东川区捐资 300 万、寻甸县捐资 200 万、禄劝县捐资 200 万,用于开展昆明市一区两县的精准扶贫工作;通过云南教育基金会捐资 700 万,用于昆明市部分区县的教育脱贫。5 月份,新城控股参加了普陀区与赤水市、习水县、桐梓县的对口扶贫协作联席会议,考察一系列扶贫项目后,向习水麻羊检测与质量控制中心暨扶贫车间捐赠 300 万元。麻羊是习水当地优质特色农产品,我们将帮助当地进行习水麻羊的保种育种,建设示范园区、中央厨房和冷库,并免费向 300 户建档立卡贫困户,提供麻羊种公羊,惠及贫困人口 1200 多人。同时,我们也分别向赤水市和桐梓县捐赠了帮扶资金各 100 万元。

同时,为了更好地做好 “精准扶贫” 工作,公司在近日专门设立扶贫办公室,负责研究制定扶贫计划、措施和实施方案,协调内外部资源,推进扶贫项目的落地。后续新城控股还计划落地 10 亿元的扶贫项目,为打赢脱贫攻坚战贡献力量,具体的方案已在编制当中。

(来源:新华网)

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