“特产” 只有石头的平石头村如何走通扶贫 3.0 之路?

“特产” 只有石头的平石头村如何走通扶贫 3.0 之路?

赵山河是河北省阜平县丰博家禽有限公司的总经理,同时也是阜平县平石头村京东 “飞翔鸽” 扶贫项目的负责人。在刚刚落幕的 “双 11” 购物狂欢节上,“飞翔鸽” 首次在京东商城上线,很快就出现了 “一鸽难求” 的状态。

贫困村里飞出 “飞翔鸽”

据了解,“飞翔鸽” 是优选大王鸽繁育出来的幼崽,以肉质紧实、鲜嫩 Q 弹著称。目前,平石头村的 “飞翔鸽” 主要采取低密度放养,每平方公里只有 80 只。每天从早六点到晚八点,村民都会让鸽子在 3000 亩的保护区里自由觅食原粮、草籽,在空中互相追逐飞翔。不仅如此,相比平均 20 天出栏的鸽子,“飞翔鸽” 整个养殖周期均在 60 天以上。

河北阜平县京东 “飞翔鸽” 养殖场的工作人员正在放飞鸽子

现在,平石头村 “飞翔鸽” 养殖场已建有 11 个鸽棚,育有 15000 对种鸽,年产 30 万只肉鸽,养殖场的日常管理和养殖工作,雇佣的都是当地农户,项目能够覆盖 1400 户贫困户。赵山河说,“我们的鸽子处于散养状态,吃的是定制原粮,远远优于市面上其它鸽子,拥有很好的市场前景”。

地处山西和河北两省交界的平石头村,是河北阜平县的深度贫困村,虽然村域面积达 3.65 万亩,耕地面积却只有 703 亩。村支部书记顾路红说,过去村里基本上没什么工业项目,很多农产品都是靠天收。但自从京东集团董事局主席兼 CEO 刘强东担任平石头村的 “名誉村主任” 起,平石头村的村民脱贫致富的机会开始变多了。

“村长刘” 的扶贫军令状

刘强东是 2017 年 11 月 28 日受聘为平石头村 “名誉村主任” 的,至今任职正好一年。谈及出任村主任的初衷,刘强东这样表示,“我是农民的儿子,一路从农村走向城市,深知农民生活不易,农村发展之难。我有信心通过我自己和全体父老乡亲的努力,三年内帮助平石头村的贫困户脱贫,五年内让全体村民年均收入翻十倍,户户都有稳定的工作和收入,家家都能过上小康生活。”

走马上任立下了军令状,刘强东心里就一直惦记着平石头村。2018 年春节前,刘强东专门为平石头村的父老乡亲送来了 500 万的年货,牛奶、果汁、毛衣、长裤、波司登羽绒服、枕头、毛巾、炊大皇蒸锅、九牧马桶套装……235 户村民,家家户户都领到一份价值数千元的大礼包。村里的 54 户贫困户,还收到了村主任的一份额外大礼包,50 吋的创维液晶电视、美的三门三温冰箱、美的全自动洗衣机、美的抽油烟机和灶具,看春晚、杀年猪、洗衣服、做年夜饭,样样都用得着。

村民搬运年货(拍摄于 2018 年春节前)

2018 年 3 月 21 日,刘强东来到平石头村。随刘强东一起到平石头村考察的京东合作伙伴燕之坊、恒都集团等企业,对平石头村的黑山羊、核桃、木耳等农副产品进行了详细考察,着手在当地开展从养殖到生产到销售的全产业链帮扶。这些企业在平石头村打造的扶贫农产品都将在京东平台上销售,用严格的质量控制标准把关,打造原汁原味的农产品扶贫品牌。

扶贫 3.0 时代的品牌塑造之路

3 月的太行山,春寒料峭,但平石头村却热火朝天。飞翔鸽的养殖项目与燕之坊的黑木耳种植项目同时开工了。

燕之坊公司的张丽琍表示,燕之坊和京东一致认为,平石头村的扶贫项目,一要因地制宜,选择符合当地长远发展方向的产品;二是能够充分利用各方扶贫力量的优势。因此,双方最后选定了木耳种植业。“我们为农户提供技术服务、包装和销售,而京东则可以提供销售渠道。”

在一块村里难得一见的平地上,56 岁的农户王建新正翻晒着自己新采摘下来的黑木耳。“我原来一直在外务工。今年年初,村里搞起了木耳大棚,我承包了三个。我的预期是一年能挣个 6 万块钱。”

平石头村种植的黑木耳已成熟

不仅如此,平石头村还打起了民宿的主意。今年年初,在京东集团的推动下,国内知名的文旅产业投资管理平台寒舍集团也与平石头村达成了协议,启动民宿精品项目的打造及运营,推动平石头村发展乡村旅游。

“平石头村毗邻五台山,村内有五崖寨风景区,风光秀丽,发展民宿有一定的潜力。” 寒舍集团首席运营官刘丹说,民宿改造项目是一项能够持续创收、绿色环保的文旅项目,“平石头村现有 36 所废弃的村民民居,我们计划在不改变原貌的前提下,全部改成民宿,明年就可以开业了,希望以后去五台山旅游的人们都能在这里歇歇脚,体验我们的乡村风光和美食。”

平石头村的扶贫探索只是京东十多年来精准扶贫的缩影。京东的扶贫之旅始自 2001 年,除了 “飞翔鸽”、“村长刘” 这样的特色扶贫项目外,京东还发挥自身优势,打造了 “跑步鸡”、“游水鸭” 等一系列精品扶贫项目。

为此,依托电商平台优势,京东在扶贫领域进行了创新探索,对农产品的品牌打造进行了大量有益尝试,而 “跑步鸡”、“游水鸭”、“飞翔鸽” 等一个个知名扶贫品牌的诞生,正是京东从养殖、营销推广、技术追溯等多环节同时介入打造的结果。

京东集团党委书记、副总裁龙宝正认为,在扶贫 1.0 时代,主要是以钱、财、物对贫困人群进行直接捐赠;进入 2.0 时代,变 “输血” 为 “造血”,通过 “公司+农户” 等产业模式,扶持贫苦地区适宜发展的产业,带动贫困人口就业,来持续稳定地带动贫困地区的收入水平;如今,随着消费水平的不断升级,贫困地区的产业与市场之间需要打破更多的藩篱,通过多年来在扶贫工作中的不断创新,京东将引领扶贫进入 3.0 时代——以品牌化为核心,来改变扶贫产业徘徊于低附加值的现状,以品牌来提升产品溢价,进一步增强产品和产业的抗风险能力,帮助扶贫产业真正地走向市场。

为此,针对一些区域特色农产品缺乏行业标准和品牌加持的情况,京东通过和优质原产地签订战略合作协议,因地制宜地培育了一批管理先进、标准严格、成长性强的现代化农业龙头企业,把标准化的生产模式带到农民手中,推动农产品标准化生产,提高产品附加值,引领产业升级。同时,在这一过程中,京东也为当地培养了电商人才,为贫困地区打造了完整产业生态链条。

经过多年实践,京东扶贫 3.0 的 “方法论” 已日趋成熟,先后成功推动四川苍溪红心猕猴桃、江西石城莲子、黑龙江饶河蜂蜜等几十个贫困县的数百个农产品走向规模化、品质化和品牌化,并获得了消费者的认可。

“靠我一个人的力量是有限的,我希望通过我的尝试,能够让更多的企业家参与到扶贫事业中来,大家一起努力,用企业家的责任和担当,回馈国家和社会,让更多的人过上幸福的生活。” 刘强东这样说。

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